絶望すら冷笑する男、MiDです。
今週平日はなんか上司がクソですが、
老人会の余韻で割と笑顔です。
なんかピリピリしてんだよな。
余裕もないから素っ頓狂なことばっかり言ってるし。
不安なのか、とにかく否定して周りの仕事を増やしては
管理職だからさらに追い詰められるという無能ムーブ。
仕事を増やした結果できなくなってんのは本末転倒だろう。
思うに指示や要求が曖昧すぎて、手戻りが多いイメージです。
私に対しては〜〜はダメと言う割に、なぜなのかは説明できないとか、
他の方に対しては前提説明なしで
「なぜ〜〜なのか考えて欲しい」と言う状態。
まあ全部やる時間はないのかもしれないので、
ここでsystematize（システマタイズ）の意識を持って欲しい。
一意に定める意識、あるいは自然にそうなるように
誘導するようなシステムをつくるということです。
キングコング西野さんの話です。
部屋に人がいる時に、静かにさせる為にはどうしたら良いか？
多くの人は静かに！って言うとかなんですが、プペルさんの答えは
「部屋を真っ暗にして火を灯した蝋燭を1本置く。
たとえばパーティーみたいな装飾のある部屋だと
静かになるはずがない。」
流石ですよね。自然に静かになるようにシステムをつくる。
仕事に関してもそうで、「考えて欲しい」だと人依存になるので、
一意な答えはほぼ返ってこない
（挙句なんで思い通りにならないんだみたいな態度とるからクソ）。
私が上司になるならミスや出戻りが起こらないシステムを
作れるようになりたいですね。
二度と口を開けない身体にしてしまえば部屋は静かになるでしょう。
